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1、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

2、增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，完善內(nèi)部控制程序，減少或有負(fù)債的風(fēng)險。例如，在提供擔(dān)保前應(yīng)嚴(yán)格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護(hù)性條款，以確保風(fēng)險可控。基于科學(xué)方法做出投資決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。

3、合理化和科學(xué)化決策企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)化合理化的方法才能有效的防范風(fēng)險。在每一個決策的過程中都需要思考各種影響因素，設(shè)計(jì)決策模型進(jìn)行科學(xué)分析，從中找出最繡有的方案。正確的財(cái)務(wù)決策直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展。（5）資產(chǎn)流動管理的_化企業(yè)借入資金要做到適度的負(fù)債經(jīng)營。

4、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施有哪些?

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

2、增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，完善內(nèi)部控制程序，減少或有負(fù)債的風(fēng)險。例如，在提供擔(dān)保前應(yīng)嚴(yán)格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護(hù)性條款，以確保風(fēng)險可控。基于科學(xué)方法做出投資決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。

3、例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

4、第一要樹立風(fēng)險意識。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。

5、企業(yè)需要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

大股東控股下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因

1、如果企業(yè)處于制度環(huán)境較好、投資者保護(hù)較好的地區(qū)時，大股東占用企業(yè)資金的行為會被抑制，財(cái)務(wù)風(fēng)險與大股東占用資金程度之間的關(guān)系也更弱一些。

2、公司被掏空，危及股市安全，加大了證券市場的系統(tǒng)性風(fēng)險。過度的大股東占款危機(jī)，很容易扭曲證券市場的資源配置功能與效率功能的正常發(fā)揮，部分并購、重組案例常常由于大股東占款和巨額債務(wù)而夭折，使證券市場的效率大打折扣。資金被抽走，上市公司運(yùn)營困難。損害中小股東和債權(quán)人的利益。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險是指因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理不當(dāng)、企業(yè)不合理的融資，從而造成小企業(yè)喪失償還能力，低化股東們所預(yù)期的收益所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險包含兩個方面，一個是廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)損失的不確定性和盈利的不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是利弊相對的；另一個是狹義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)損失的不確定性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析及防范措施

例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與防范的對策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運(yùn)動包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。