1、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
1、財務預算管理包括什么財務預算管理主要包括：對生產經營預算的管理；對資本支出預算的管理；對現金預算的管理；對銷售預算的管理；對成本費用預算的管理。
2、財務預算管理包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。
3、預算管理制度的基本內容主要包括：預算編制、預算審批、預算執行、預算決算與績效評價、預算審計與監督、預算調整。預算編制：預算編制是預算管理的基礎，根據企業或機構的發展戰略、年度目標任務和實際情況，制定出綜合財務收支計劃，包括收入和支出兩部分。
4、財務預算包括的內容有：現金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表、預計資產負債表、預計現金流量表等內容。財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。
5、財務預算包括以下幾個方面的內容：收入預算：包括預計實際銷售收入、其他收入等方面的預算。成本預算：包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本、人力成本、物流費用等方面的預算。利潤預算：根據收入預算和成本預算，以及其他影響因素，預測未來一段時間內的凈利潤。
鼓勵節約和優化支出：通過宣傳、培訓、獎勵等方式，鼓勵員工節約和優化支出。同時，可以建立一套完整的支出管理制度，規范支出的審批、報銷等流程，確保每一筆支出都符合公司規定。定期評估預算管控效果：在預算執行過程中，需要定期評估預算管控的效果，分析存在的問題和不足，并提出改進措施。
做好預算管控需要以下幾個步驟：設定明確的預算目標：首先，要明確預算管控的目標，比如降低成本、提高利潤率等。制定詳細的預算計劃：根據目標，制定詳細的預算計劃，包括收入和支出的預算，以及具體的執行方案。
預算執行信息的及時反饋，有利于及時反映預算執行的差異，企業需要在預算實際執行中不斷收集、分析信息，根據反饋信息作出相應的決策，從而保證對企業經營活動進行實時的調節和控制，保證預算目標的完成。建立預算管理的預警機制。
如何做好預算管控篇1嚴格執行。預算編制再好，如果執行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴格執行預算。通過責任細化對預算執行過程中的憑證傳遞和手續審批進行控制，以保證預算執行的有效性。例如，可以由預算管理委員會協同各二級單位相關預算執行部門制定費用控制卡、計劃領料卡來控制預算執行。
保持對預算執行的實時監督預算執行過程中的管理應當重點把握對執行過程的實時監督。一般而言，預算執行的過程或結果，反映了預算是否得到有效的貫徹和執行。因此，企業管理者對預算執行的評價和檢查不能等到預算執行結束后才開始，而應當在預算執行的整個過程中實施監督。
