1、首先，是清理賬務和報表。從記賬開始，先做好最基礎的，然后再逐步向更高層級推進。第一步，一定要首先對記賬、統計和核算這樣最基礎的工作進行梳理，確保這些基礎工作都有條不紊地進行，確保最基礎的數據能夠準確、完整，有了這些，才能再談其他。
2、只有了解了業務的規律，才能做到未雨綢繆，做好各項基礎工作，財務核算體系的建立，財務預算的編制，都要考慮業務規律。
3、其次，談談這樣的工作好不好。這個問題因人而異，財務經理都是從基本業務開始做起的，更多的是經驗的積累與職業素養及操守，該怎么做，如何去做都是定位在職業道德基礎上，注重細節，不斷鉆研業務，培養職業敏感性，來分析、把握企業的真實財務狀況，提供給經營者真實可靠信息的。
1、中國機械工業集團公司總裁任洪斌贊賞該系列的實用性，他認為集團管控并非簡單的管或控，而是一種系統的管理思維。仁達方略集團管控系列通過實例，深入講解了如何運用戰略導向設計組織架構，如何通過財務管控避免財務混亂，以及如何塑造集團品牌形象。
2、集團財務管控：價值所在與深遠影響財務管理在企業運營中起著基石般的作用，它關乎集團戰略的實施和成功與否。一個高效健全的集團財務管控體系，不僅能顯著提升企業的經濟效益，還對企業整體運營有著深遠的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優勢。
3、集團公司財務管控是指集團總公司為了對其子公司的財務進行管理和控制所采取的一種財務手段。通過財務管控可以使子公司更好的發揮集體公司的規模和優勢進而資源得到了充分合理地利用，提高了集團公司在社會中的市場競爭力，實現了企業規模和經濟效益的同比增長。
4、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化復合結構特征。
工廠要完成自己的職責，必須時刻牢記“以品質求生存，以信譽求發展”，而生存和發展只有通過科學和嚴格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。
建立有效的績效管理體系，“大鍋飯”不僅僅在國營企業有，在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去采用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。
設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
做好關鍵點把控，新員工或者新設備以及最容易犯錯的地方。11了解公司發展動態，主動去學習。
在中國經營的企業必須在廉價勞工以外尋找其他競爭優勢，尤其是有跡象顯示中國員工工資水平正在上升。這些投下巨額資金的企業為了取得利潤，一定要改善工廠的使用率，制造種類更多、更切合顧客需要的產品，同時要提高產品的質量。而想要達到以上目標，最佳辦法就是推行精益生產。
通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。
經營型的管控，管理流程、戰略規劃、財務管理及運營流程等都要管起來；戰略管控的核心是投資決策的流程，產業整合的進退等，一直到經營計劃的評審和考核、業務單元的領導考核、戰略選擇等；而財務型的管控主要通過董事會來起到作用。
深化國有企業改革不能僅限于國有資產管理機制的優化，也不能期待企業自身管理的單一變革，而是需要在兩者之間尋求創新與突破。
結論已經明確：中國化工集團是一家中央企業。它在國務院的批準下，由原化工部直屬企業的部分進行了重組，新成立了這個大型國有企業。中國化工集團有限公司的管理歸屬于國務院國資委，它不僅位列世界500強，而且是中國最大的基礎化學品制造商，業務涵蓋化工、基礎化學品以及石油加工等領域。
