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1、分公司合作協(xié)議書(shū)1甲方：___乙方：___甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著平等合作、雙方共贏的原則，就甲方委托乙方設(shè)立和運(yùn)營(yíng)福建XX公司的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：合作方式與期限甲方在廣西壯族自治區(qū)東興市設(shè)立分公司，任命乙方為分公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)福建XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）的經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、分支機(jī)構(gòu)合作協(xié)議甲方：___（以下稱(chēng)總公司）乙方：___（以下稱(chēng)分公司）甲方為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立，并與乙方合作經(jīng)營(yíng)天津市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏。

3、對(duì)于設(shè)計(jì)分公司的合作協(xié)議內(nèi)容包括公司名稱(chēng)、性質(zhì)、公司法定代表人、公司是依照相關(guān)法律規(guī)定設(shè)立的有限責(zé)任公司規(guī)定。甲、乙、丙三人在各自認(rèn)繳的出資額范圍內(nèi)對(duì)公司的債權(quán)和債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

總公司和分公司的簽署的合同范本是怎么樣的?

四方約定甲方占有股份公司股份___%；乙方占有股份股份___%；丙方占有股份公司股份___%；丁方占有股份公司股份___%（注：丁方實(shí)際出資為萬(wàn)元）；四方以上述占有股份公司的股權(quán)份額比例享有分配公司股利，四方實(shí)際投入股本金數(shù)額及比例不作為分配股利的依據(jù)。

分公司承包合同要寫(xiě)上發(fā)包方還有承包方所有的身份信息、還要寫(xiě)上承包的內(nèi)容、還有承包的期限、所承包的指標(biāo)、雙方所擁有的權(quán)利和義務(wù)、最重要的就是還要協(xié)商違約的責(zé)任、確認(rèn)之后就要雙方簽字才算是合法的。

工程分包勞務(wù)合同需要與上發(fā)包方還有承包方的基本信息、以及還有工程的名稱(chēng)、工程的地點(diǎn)、內(nèi)容、數(shù)量、工程的工期、工程的造價(jià)、工程承包的方式、違約的責(zé)任；最后就需要寫(xiě)上雙方的名字和時(shí)間。

房屋租憑分公司合同變更范本是怎么樣的？甲方（出租方）：地址：乙方（原承租方）：身份證號(hào)：丙方（新承租方）：身份證號(hào)：甲、乙雙方于年月日就乙方承租甲方位于廈門(mén)市的店面簽訂了編號(hào)為的《房屋租賃合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“租賃合同”）。

甲方要監(jiān)管乙方財(cái)務(wù)。甲方會(huì)計(jì)能隨意使用乙方的資金嗎?

1、甲方對(duì)乙方財(cái)務(wù)的監(jiān)管，主要是從核算方法是否正確，是否按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者是國(guó)家的法規(guī)法規(guī)運(yùn)用了會(huì)計(jì)制度，是這方面的監(jiān)督，而并不是可以隨意使用乙方的資金，這是不合理的。

2、在共管賬戶(hù)中，如果雙方約定有效期過(guò)后，甲方可以單方面支取共管賬戶(hù)余額，不需要經(jīng)過(guò)乙方同意，這種約定也是合法的，具有法律效力。因?yàn)楣补苜~戶(hù)的支取需要雙方同意，但如果雙方已經(jīng)約定了甲方可以單方面支取，那么甲方就有權(quán)在有效期內(nèi)支取共管賬戶(hù)余額，不需要經(jīng)過(guò)乙方同意。

3、基于資金安全需要，乙方應(yīng)該在任何情況下都不得將資金私自提取、劃撥或要求甲方工作人員提取、劃撥，如乙方違反本條約定，造成的一切損失，由乙方自行承擔(dān)，對(duì)甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。資金交付后，甲方具有資金的使用權(quán)、支配權(quán)，甲方擁有獨(dú)立的操作權(quán)，乙方不得以任何方式干擾甲方操作。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)1財(cái)務(wù)部：為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。考核的重點(diǎn)工作：強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)1李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管財(cái)務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。管理目標(biāo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門(mén)員工做好年度各部門(mén)工作；提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)的管理；忠于職守，切實(shí)履行管理職責(zé)。

3、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)1完成編報(bào)財(cái)政部門(mén)預(yù)算方案，按財(cái)政預(yù)算口徑編制部門(mén)預(yù)算，要求全面、完整、規(guī)范、合理。編制季度用款計(jì)劃上報(bào)，每月負(fù)責(zé)網(wǎng)上接收計(jì)劃。在每季度末編制月度工資統(tǒng)發(fā)、人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)用款計(jì)劃，經(jīng)審核后上報(bào)，每月按時(shí)網(wǎng)上接收資金計(jì)劃，保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)資金到位入庫(kù)。

財(cái)務(wù)甲方好還是乙方好

1、都不錯(cuò)。財(cái)務(wù)甲方：通常是給出資金的一方，對(duì)資金來(lái)源和使用具有掌控權(quán)和把控能力，因此對(duì)資金的支配和風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定優(yōu)勢(shì)。但是，甲方需要對(duì)資金使用合理性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有一定的把握和能力，否則可能導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或流失。

2、甲吧，第一甲的工資高，第二包吃包住，第三還比較輕松，但你要先知道這個(gè)老板人壞不壞，就是會(huì)不會(huì)對(duì)你有那個(gè)念頭...所以前面的只是參考老板人品好才是最重要的。

3、一般是甲方公司好；其實(shí)一般都是乙方跳槽的多，甲方到乙方的很少見(jiàn)，因?yàn)榧追绞强蛻?hù)，發(fā)布需求，乙方是手里需求，需要解決甲方的各種問(wèn)題，這種在設(shè)計(jì)行業(yè)是最明顯的了。

4、如果按常規(guī)，應(yīng)該去乙方，畢竟一線學(xué)的東西多一點(diǎn)，但是去了乙方再想去甲方就不容易了，先去甲方，再去乙方容易些，學(xué)的東西少。

5、這個(gè)很難只能說(shuō)想多學(xué)知識(shí)，有更多機(jī)會(huì)得到鍛煉，乙方要好。

6、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)然去乙方，剛畢業(yè)，學(xué)東西才是最重要的，等你技術(shù)NB了，想去哪不可以。如果在甲方?jīng)]有學(xué)到足夠的技術(shù)，而只是一些范范的東西，再出去找你滿(mǎn)意的工作就不太容易了，根據(jù)很多人的經(jīng)驗(yàn)，剛畢業(yè)去小公司總比大公司好的多，等技術(shù)成熟了，再去待遇好福利好的大公司。