1、企業財務風險的防范（一）樹立正確的風險意識。正確的樹立企業風險意識對于其發展來說意義重大。當前市場競爭愈演愈烈，企業周圍的隱藏的風險無處不在，企業應當學會適當的分散風險，看準時機把握住風險產生的原因，才能保證企業健康發展。
2、企業財務風險形成的外部原因宏觀經濟環境和政策如果宏觀經濟環境良好，企業總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低。
3、企業財務風險的防范措施1分析財務管理的外部環境，提高適應能力和應變能力面對瞬息萬變的巨集觀市場環境，企業應認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策和改變管理方法，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
4、造成我國企業財務風險的成因具體表現為：作用于企業財務管理的宏觀環境錯綜復雜。這是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括法律環境、經濟環境、社會環境、市場環境等因素，雖然這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。
5、財務風險的成因企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：財務管理宏觀環境的復雜性財務管理的宏觀環境包括經濟、法律、市場、社會文化及資源環境等因素。
如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
強化財務風險管理意識：設立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構，加強內部和外部審計，確保投資決策科學合理。
認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
為了有效管理財務風險，企業需采取一系列措施以增強適應性和應變能力。首先，建立并不斷優化財務管理機制，制定戰略規劃，設立高效機構，配備專業人員，完善規章制度，強化基礎工作，確保財務系統能夠靈活應對環境變化，提高適應性。其次，提升財務人員的風險意識至關重要。
1、國內外學者已經研究出大量關于控制財務杠桿和預防財務風險方面的理論，但主要體現在房地產和制造業企業的案例上，針對具體的快遞企業風險經營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業的頭部企業，本文通過研究其在經濟新形勢下的負債經營的風險控制策略，有助于完善快遞行業內部控制和風險防范的理論基礎。
2、一旦企業的負債總額大于資產總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業就會陷入資不抵債的財務危機，不能按期償還債務會使企業陷入信用風險，從而導致信譽受損，后期融資難度更大，企業現金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業的資金需求。
3、我國中小企業由于自身實力薄弱、資金不充足等原因，在市場運作中應變能力差，因而迫切需要加強經營管理理念。中小企業可充分利用自身內部環境適應外部環境，增強風險意識，建立財務核心指標來衡量企業財務狀況，建立健全內部控制制度，規避財務風險，防范財務危機的發生，以充分實現企業目標。
4、企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。
5、企業財務風險形成的原因財務風險客觀存在，企業不可能消除財務風險，只能采取措施將財務風險對企業的危害降到最低。充分認識財務風險形成的原因，是采取有效措施的前提。（二）外部原因企業經營的外部環境是形成企業財務風險的外部原因，主要包括宏觀經濟環境和政策的影響，行業背景。
1、正是因為財務公司風險管理具有以上這些特點，所以較普通的實業類企業或銀行來說，管理難度更大。
2、企業財務風險的基本特征有以下四個：（1）籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。（2）投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。
3、也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。
4、財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
5、從以上數據所表現出來為財務公司作為法人身份其地位并無得到認同，對于集團內部財務決策權力較小，且業務來源單一，風險預測機制不夠。
1、合規管理：企業需要遵守相關法律法規和會計準則，建立完善的合規管理體系，以避免因違規行為而引發的財務風險。內部控制：企業需要建立完善的內部控制體系，包括財務管理制度、財務流程管理等，以確保財務活動的規范性和透明度。
2、財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
3、原始憑證審核不嚴格，導致企業原始憑證出現不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導致企業最終報表出現不正確數據；預算編制存在不全面、不合理的情況，企業預算成本出現偏差，導致企業產生資產流出的風險。會計制度執法不嚴格財務風險管控點有哪些，廉政意識不強，導致企業相關財務數據不符合真實性。
4、財務風控涉及到哪些方面：內部制度風險企業自身財務管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務管理管控的有效性、內部經營環境、資金的調撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務風險因素。
如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
