1、財務共享和財務集中是財務管理中的兩種主要模式，它們的主要區別在于以下方面：財務共享是一種財務組織和管理方式，它將類似重復的財務業務活動（如會計記錄、報告編制、付款處理等）集中到一個共享服務中心（共享中心）來處理。這個中心通常采用標準化的流程和方法，以降低運營成本和提高效率。
2、區別如下：財務集中指的是通過歸集公司各地的財務數據并進行統一管理，實現管理集中化和資金集中管理的一種財務管理模式。而財務共享則是指公司各個部門間、甚至跨公司間共享財務信息、知識和經驗，實現信息共享和團隊合作的一種財務管控模式。
3、財務共享中心與財務單純的集中核算有著本質的區別，財務共享中心涉及到各項業務流程的再造優化，而集中核算僅僅只是把子公司的核算人員集中起來辦公處理核算業務，從發展路徑來看，財務集中核算為財務共享中心奠定了堅實的基礎。
4、財務共享可以說是會計集中核算的高級階段。會計集中核是一種企業戰略，主要目的是集中控制管理和降低成本。區別大致可以參考這個之前有的老師的總結：會計集中核算是一種簡單的集中，而財務共享關注流程優化和再造。會計集中核算一般設立在企業總部，而財務共享的地點并無要求。
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企業創建財務共享服務中心以后，財務人員無需在復雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復雜的業務能夠由財務共享服務中心經過運用ERP及信息技術來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應減弱，而會計的相關管理職能將會越來越凸顯。
財務共享中心：構建智慧金融的基石財務共享中心的構建并非單純的結構調整，而是涉及深層面的理念更新、流程優化和科技應用。它以戰略定位為引領，通過系統性的變革，提升組織效率并保障業務規范。首先，明確戰略定位是關鍵，定義中心的目標、結構和職能，使之在競爭中獨樹一幟。
財務共享服務中心建立其實是一種改革，改革勢必帶來對原有管理模式和部分人員利益的沖擊，所有的管理改革都是一把手工程，特別是尚未成效的項目初期，需要公司最高領導層一如既往的支持，否則項目很容易下馬。財務共享服務的成功實施很大程度上取決于高層領導的決心和支持。
提供高效的財務管理服務：友阿股份財務共享服務中心會通過整合資源、優化流程和引入創新技術，提供高效的財務管理服務，提升了公司內部財務管理的效率。降低成本：共享服務中心往往可以通過標準化、集中化、規模化的運作，降低財務管理的成本，提高資源利用效率。
1、財務共享服務中心的缺點：財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位。財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來。急速增加的差旅費。
2、數據安全和保密：共享服務中心需要處理大量的敏感財務數據，數據安全和保密措施不到位，會面臨信息泄露和數據安全的風險。
3、企業創建財務共享服務中心以后，財務人員無需在復雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復雜的業務能夠由財務共享服務中心經過運用ERP及信息技術來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應減弱，而會計的相關管理職能將會越來越凸顯。
4、財務共享中心運用計算機技術在提高工作效率與質量的同時，也必然存在一定的數字信息安全隱患，加大了企業財務安全的風險。因此在現階段，企業對財務共享中心的建立應秉持理性化的態度，獲得其好處的同時也應積極探索建立數字壁壘，保護信息安全。政府方面也應加快建立健全網絡安全規范、數字信息管理標準等。
5、當然，也有不利之處，包括人員更替率的提高、財務與業務部門的分隔。把分散的財務部門重新整合，必然帶來人員流失，這一點恐怕難以規避；而將財務部縮至統一中心地點，則會使財務的觸角同時回縮，進而與業務部門間產生溝通問題，這點則可以在交流渠道、頻率上設法改進。
急速增加的差旅費。一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對于數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式；臃腫的總部機關造成機關作風。
提高質量和準確性：財務共享中心通過專業化的財務團隊和標準化的流程，可以提高財務服務的質量和準確性。專業的人員具備豐富的財務知識和經驗，能夠更好地處理復雜的財務事務和問題，減少錯誤和遺漏。統一和標準化：財務共享中心可以推動企業內部的財務標準化和流程的一致性。
共享財務服務中心擁有相關子公司的財務數據，數據匯總和分析更加便捷。此外，專業人員相對集中，公司能夠提供相關培訓，節省培訓費用。共享服務中心的員工專業技能較高，提供更專業的服務。此外，共享服務中心的模式也使得IT系統的標準化和更新更迅速、更易用、更省錢。第三，支持企業集團的發展戰略。
財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率的提高，以及促進企業核心競爭力上升三個方面，同時保證了會計記錄和報告的結構的規范和統一。有助于企業財務管理能力的提升以及財務業務的一體化，使企業能夠實現業務單位和財務單位之間的平衡，同時也強化了企業的人員管理。
