1、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1審批財(cái)務(wù)收支,編制財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會計(jì)報(bào)表,對重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核;執(zhí)行預(yù)算,對每月報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確保資金的有效使用;審查公司對外提供的會計(jì)資料,核準(zhǔn)對外提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)(1人)在公司分管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),并對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。
3、財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司賬務(wù)工作,成本核算2負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況,銀行賬各類憑證單據(jù),做到賬款票據(jù)清楚3負(fù)責(zé)制訂公司年度季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行4審核各類單據(jù),并編制記賬憑證報(bào)表等工作。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn),并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過程,一般也是一個(gè)循環(huán)過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。
2、控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,應(yīng)從以下幾方面入手:(1)、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤分配的再投資。
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的第一步,是風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門需在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策,將風(fēng)險(xiǎn)收益與控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本進(jìn)行比較,確定企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)采取何種態(tài)度,準(zhǔn)備冒多大風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本,提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)的循環(huán)過程。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,是指對所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、分類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。
1、因外匯匯率波動(dòng)而使以外幣計(jì)價(jià)的企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債價(jià)值上漲或下降。人事風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對董事,監(jiān)事,經(jīng)理和管理人員任用不當(dāng),無充分授權(quán),或精英人才流失,無合格員工,員工大面積(集體)辭職造成損失。
2、安全風(fēng)險(xiǎn):財(cái)產(chǎn)安全、員工人身安全、環(huán)境安全等;可以通過上保險(xiǎn)避免。
3、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn):政策風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的由政府制定的政策、法律法規(guī)變化帶來的不確定性和潛在損失。政策風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩類:一類是企業(yè)面臨的政策風(fēng)險(xiǎn),另一類是企業(yè)面臨的行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。
4、政治風(fēng)險(xiǎn):政治風(fēng)險(xiǎn)是指在國際或國內(nèi)政治環(huán)境下,由于政治體制、政策變動(dòng)或政治沖突等原因?qū)е碌膿p失或損害。政治風(fēng)險(xiǎn)對國家和企業(yè)的利益、投資環(huán)境、國際合作等產(chǎn)生重大影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,由于市場波動(dòng)、政策調(diào)整、金融風(fēng)險(xiǎn)等原因?qū)е碌膿p失或損害。
5、按照風(fēng)險(xiǎn)的來源不同,可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。(1)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括:顧客風(fēng)險(xiǎn)、競爭對手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等;(2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括:產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等。
6、建筑企業(yè)在日常運(yùn)營中常常遭遇多種法律風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的運(yùn)作緊密相關(guān),且易于觸發(fā)且難以控制。以下是建筑企業(yè)面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)及其描述:招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中,可能因違法違規(guī)行為(如圍標(biāo)、串標(biāo))或迎合不合法的要求而觸發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。
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