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1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團是否具有財務(wù)管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團，識別的過程是進一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、同時，為保證各項管理制度的嚴(yán)格實施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

4、通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點研究的內(nèi)容。資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

如何實施有效的財務(wù)管控

1、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

2、對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

3、在實際中，企業(yè)或通過聘請這樣的財務(wù)總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個控制平臺。第三境界，分析。企業(yè)進一步成長，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位，或進入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。

總經(jīng)理如何管控財務(wù)

1、總經(jīng)理如何管控財務(wù)建立財務(wù)思維。總經(jīng)理需要做的第一步是具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。把握財報精髓。總經(jīng)理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經(jīng)營狀況。

2、總經(jīng)理管控財務(wù)：監(jiān)督職能財務(wù)人員的第二個基本職能是監(jiān)督職能，財務(wù)人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個原因。其一，各個部門經(jīng)營活動的信息最終都會匯總到財務(wù)部門，財務(wù)部門知道所有業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果。其二，各個部門的經(jīng)營活動必須符合公司的財務(wù)制度，凡違反公司財務(wù)規(guī)定、損害公司利益的事情，財務(wù)人員都要予以禁止。

3、作為公司總經(jīng)理，你必須成為財務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控財務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調(diào)度和使用公司的所有資金，使公司的經(jīng)濟效益最大化﹑風(fēng)險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務(wù)杠桿，為一個公司發(fā)展打下堅實可靠的基礎(chǔ)。

4、優(yōu)化成本：總經(jīng)理需隨時準(zhǔn)備調(diào)整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務(wù)制度勝過優(yōu)秀團隊，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強大的財務(wù)管理系統(tǒng)幫助總經(jīng)理更精準(zhǔn)掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務(wù)管理的成本控制，提高資源利用率。

財務(wù)經(jīng)理如何管控財務(wù)

財務(wù)經(jīng)理管理財務(wù)部門需要完善單位的財務(wù)管理制度，與單位各部門親密無間的業(yè)務(wù)配合，規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化，安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，與企業(yè)規(guī)模匹配的財務(wù)人員隊伍。財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)經(jīng)理如何管控財務(wù)樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變溝通方式公司員工一般對財務(wù)報賬的流程不熟悉。

財務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，也就是說要做好企業(yè)的成本核算，不讓資金出現(xiàn)浪費的情況，同時要做好會計核算和分析工作，將企業(yè)的財務(wù)狀況，全面的涵蓋進去，這樣企業(yè)才能夠正常運轉(zhuǎn)。