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1、并購公司后的管理：第對(duì)方公司必須開個(gè)股東會(huì)，得有個(gè)股東會(huì)決議，其他股東均同意轉(zhuǎn)讓股權(quán)，并放棄優(yōu)先購買權(quán)；第股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；第公司同意投資的股東會(huì)決議；第拿著以上材料再做稅源監(jiān)控，由稅務(wù)部門查賬；第最后拿到上述材料到工商部門變更。

2、不僅僅要與這些公司高層管理人員打資產(chǎn)，而且還要盡可能地與公司里的所有員工打交道。這樣會(huì)有助于你在并購了該公司之后繼續(xù)控制這家公司，并幫助你決定你可以與這些公司的哪些部門展開密切合作，并注意避免一些問題。

3、企業(yè)并購后的整合管理的處理辦法：明確交易主題，組建整合工作團(tuán)隊(duì)；制定整合方案；啟動(dòng)整合方案，并迅速解決權(quán)職與人員問題；保持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展。【法律依據(jù)】《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。

4、以市值管理、投資為核心的并購，重心在于資本層面的整合；以提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，降本增效為目標(biāo)，重心在于戰(zhàn)略資源協(xié)同上的整合；以管理模式、人才、市場、產(chǎn)品、技術(shù)等全方位互融為目標(biāo)，重心在于對(duì)管理與業(yè)務(wù)的深度整合，以達(dá)到互補(bǔ)互融，加速成長的目標(biāo)。

5、企業(yè)并購后的整合管理處理方式：（1）明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）并購后的財(cái)務(wù)管理采取整體性和實(shí)用性；（3）財(cái)務(wù)整合過程中要注意文化的融合；（4）規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。

如何在企業(yè)并購中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于并購雙方信息不對(duì)稱狀況是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購，在并購前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。

二）資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每一項(xiàng)并購活動(dòng)背后幾乎均有巨額的資金支持，公司很難完全利用自有資金來完成并購過程。公司并購后能否及時(shí)形成足夠的現(xiàn)金流入以償還借入資金以及滿足并購后公司進(jìn)行一系列的整合工作對(duì)資金的需求是至關(guān)重要的。

并購中實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購過程中是否能夠籌集到足夠的資金，同時(shí)是否能夠保證并購的順利進(jìn)行一種風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全企業(yè)并購的相關(guān)法律制度體系來防范企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自身的法律保護(hù)意識(shí)。

一）并購中外部環(huán)境的不確定性企業(yè)并購各階段存在太多的不確定性，外部環(huán)境的變化會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素的可變性，是在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，很難預(yù)測到企業(yè)的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的變化，這樣會(huì)增加并購的難度。

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)問題

1、明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)；并購后的財(cái)務(wù)管理采取整體性和實(shí)用性；財(cái)務(wù)整合過程中要注意文化的融合；規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。【法律依據(jù)】《公司法》第一百七十四條規(guī)定，公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

2、法律分析：企業(yè)并購關(guān)系到兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)有很大的影響。并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有，資金來源的不確定性，融資渠道的多樣性、融資成本的高增長性、匯率的變動(dòng)性。

3、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下：評(píng)估定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，即在并購的過程中，由于對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值的評(píng)估不當(dāng)而導(dǎo)致并購公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。支付風(fēng)險(xiǎn)，即在并購過程中，由于支付方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致并購公司出現(xiàn)虧損的可能性。

企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范?

由于并購雙方信息不對(duì)稱狀況是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購，在并購前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。

并購中實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購過程中是否能夠籌集到足夠的資金，同時(shí)是否能夠保證并購的順利進(jìn)行一種風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1并購信息不對(duì)稱帶來的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)間的并購活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在并購前對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查并充分了解目標(biāo)企業(yè)信息是非常必要的，無論是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇還是對(duì)并購企業(yè)價(jià)值評(píng)估都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析在目前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進(jìn)行。對(duì)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，既有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在并購整合后增加競爭優(yōu)勢，又有利于改善我國企業(yè)的投資環(huán)境。

企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下：評(píng)估定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，即在并購的過程中，由于對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值的評(píng)估不當(dāng)而導(dǎo)致并購公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。支付風(fēng)險(xiǎn)，即在并購過程中，由于支付方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致并購公司出現(xiàn)虧損的可能性。

一）企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議針對(duì)企業(yè)并購的融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立有效的融資結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)融資渠道。企業(yè)債務(wù)資本、權(quán)益資本和自有資本的比例結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，所以企業(yè)在融資過程中，需要合理控制以上各種資本的比例，并遵循資本成本最小化原則。

如何進(jìn)行企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合

明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)；并購后的財(cái)務(wù)管理采取整體性和實(shí)用性；財(cái)務(wù)整合過程中要注意文化的融合；規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。【法律依據(jù)】《公司法》第一百七十四條規(guī)定，公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定完善的整合方案；并購后的財(cái)務(wù)管理采取整體性和實(shí)用性，且整合過程中要注意文化的融合等其他辦法。

不成功的并購給企業(yè)帶來的影響是多方面的，在并購整合方面體現(xiàn)的比較明顯。例如戰(zhàn)略整合，財(cái)務(wù)整合，人力資源整合以及文化整合等。企業(yè)并購整合面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱資本風(fēng)險(xiǎn)，指并購方不能及時(shí)地以合理的資本成本和資本結(jié)構(gòu)獲得預(yù)期所需要的并購資金及多付并購價(jià)款的可能性。

【企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管理】企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)整合

1、本文擬從實(shí)踐角度，對(duì)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管理作簡要分析。并購前期調(diào)研過程中的財(cái)務(wù)管理企業(yè)并購中，前期調(diào)研是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通常參與的部門包括人事、法務(wù)、財(cái)務(wù)。因前期調(diào)研的結(jié)果將作為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要參考依據(jù)，因此若調(diào)研不充分，未對(duì)關(guān)鍵問題做出揭示，可能會(huì)對(duì)并購決策產(chǎn)生一定的不利影響。

2、企業(yè)并購，特別是投資控股式并購（即并購方和被并購方均有法人資格，被并購方成為并購方的控股子公司或全資子公司）在財(cái)務(wù)管理上企業(yè)的財(cái)務(wù)整合必須實(shí)行一體化，建立一套健全高效的財(cái)務(wù)制度體系。

3、明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)；并購后的財(cái)務(wù)管理采取整體性和實(shí)用性；財(cái)務(wù)整合過程中要注意文化的融合；規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。【法律依據(jù)】《公司法》第一百七十四條規(guī)定，公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

4、會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合。對(duì)于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購，可以采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法，做到機(jī)構(gòu)和人員統(tǒng)一；對(duì)于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度，明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人績效考核關(guān)系，從組織上保證財(cái)務(wù)整合的進(jìn)行。

5、同一控制下的企業(yè)合并，本質(zhì)上不作為購買，而是兩個(gè)或多個(gè)會(huì)計(jì)主體權(quán)益的整合。合并方在企業(yè)合并中取得的價(jià)值量相對(duì)于所放棄價(jià)值量之間存在差額的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整所有者權(quán)益。