1、物流行業的運營特點決定了物流企業資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業的資金回收的不確定性，給企業的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業的資金回收風險。（四）收益分配風險。
2、物流公司主要存在的風險有：不可抗力造成造成的貨物損失不知道的情況下承運國家違禁類物品，造成運營風險壞賬風險，一般是先運輸后付款，如果托運方發生問題，可能造成運費及代墊費無法收回也就這些吧。
3、小型物流企業財務風險是資金少。對于財務管理來講，當下的物流行業在業務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數量上還是復雜程度上，都呈現出較大的變化。
4、另外，現代物流企業要想實現財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據自身企業的性質，減少財務風險，增加企業經濟效益。
資金成本在企業財務管理中的作用資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據。在其他條件相同時，企業籌資應選擇資本成本最低的方式。平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據。資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。
成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預先控制和過程控制，強調全過程控制與全員參與。企業成本得到科學、合理、有效地控制，可以促進企業經營管理水平的提升，更好的實現預期目標。財務管理目標（一）成本控制作為企業財務管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業產品的競爭力。
加強企業財務成本管理是提升企業經濟效益的重要手段1成本管理已經成為現代企業管理制度中的一項重要內容。成本是一個企業生產經營效率I綜合體現，是企業內部投入和產出}向對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；（2）合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
財務管理在企業管理中處于核心地位。它的作用就是合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。通過制作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。
1、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
2、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
3、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
4、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
5、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
6、對于高負債率的Y快遞公司所面臨的財務風險問題，我們分別從償債能力，營運能力，盈利能力和成長能力來分析其所面臨的風險，得出其高杠桿經營有以下原因：未能有效識別風險，缺乏風險預警機制，負債結構不合理，并提出合理優化資本結構，拓寬融資渠道，改善經營質量，建立健全財務風險預警的措施。
用戶或業務員拿著銷售出庫單，到遠程倉庫中提貨，或遠程倉庫根據銷售出庫單發貨后對銷售出庫單進行審核，然后將審核后的銷售出庫單反傳給總部。
整頓庫存，清理超長期庫存、霉爛庫存、不可使用庫存等呆滯庫存。優化庫存存放方式，根據不同物品的特性選擇不同的堆放方式，使倉庫使用率最大化。堅持先進先出法，可降低因價格而導致的庫存損失。優化人力資源，合理設定倉庫管理人員數量，減少人力成本。
倉儲設備和場地租賃成本：倉庫設備的購買和維護費用，倉庫場地的租金等。人員成本：倉庫人員的薪資、培訓和福利費用。倉儲設備和場地利用率：倉庫設備和場地的利用率低會導致浪費，提高倉庫利用率可以降低成本。庫存管理：庫存過高會增加倉儲成本，庫存過低會導致缺貨成本和訂單滿足率下降。
倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。六是單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標準要求）的使用都應得到控制。
