1、在國內折扣零售行業，大大倉以連鎖品牌的新零售模式展開運營則是一個全新的策略創新。策略創新加上新零售技術支持，只要組織系統和執行力到位，大大倉的成功機率會比一般的新零售項目高得多。像美國的折扣零售巨頭TJX一樣，大大倉有望搶先以品牌和價格優勢占據用戶心智，以新零售代表的身份成為未來萬億市場的領先者。
2、線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
3、提高消費者的購衣體驗現在很多服裝店的房租、人工投入一直在增加，為了節約投入，商家們在不斷減少服務、減少顧客體驗。這無疑是適得其反的。服裝新零售的商業模式應該是增加服務、提高消費者的體驗。例如國內母嬰品牌“孩子王”提供將近一半的面積給孩子玩耍與體驗各種玩具。
4、對于投資者來說，新零售提供了兩個關鍵的投資機會：一是尋找具備線上線下協同效應的商家和團隊，他們能快速建立口碑和品牌，盡管挑戰重重，但后期可依賴PE進行擴張；二是投資那些能賦能線下零售生態鏈的企業，如提供ERP系統的解決方案，它們能加速零售行業的數字化轉型。
1、凡是與市場有關的各種因素都會對企業的促銷活動產生重要的影響。以競爭對手的狀態為例，零售企業如果要完成自己的銷售目標，而又面臨著競爭對手的強大壓力時，就有必要采取一定的促銷策略，加強促銷力度，達到既定目標。
2、企業選址的主要影響因素包括市場需求、成本因素、基礎設施、競爭環境、政策因素以及勞動力資源。首先，市場需求是企業選址的首要考慮因素。企業需要接近其目標市場以便更好地了解消費者需求，減少運輸成本，并快速對市場變化作出反應。
3、影響著企業的投資意向；市場需求是確定市場供應量的先決因素，因而產品的銷路會指引企業資金投向；而政府的服務效率，透明程度，及產業政策的導向和限制，又會作用于產業的區域發展環境，進而影響企業的選址決策。
4、戰略制定：選址為企業的戰略規劃提供了基石，影響著目標市場定位和顧客服務策略。市場吸引力：選擇恰當的地址，能吸引大量潛在客戶，增強企業的競爭力。長期投資：選址是一項不可輕易更改的長期投資，需深思熟慮，以應對環境變化。服務理念體現：優質選址應以顧客為中心，提供便利，維護企業與客戶的緊密聯系。
1、中國美妝零售行業的快速發展得益于消費者人群的擴大和消費水平的提升，顯示出行業的高景氣趨勢。在2012年至2019年期間，中國化妝品零售總額持續攀升。
2、中國美妝行業的快速增長得益于消費者群體的擴大和消費水平的提升，行業前景樂觀。從2012年至2019年，國內化妝品零售總額呈現逐年上升趨勢。
3、在2022年天貓平臺的“雙十一”促銷活動中，歐萊雅、雅詩蘭黛、蘭蔻等品牌銷售額居前，其中歐萊雅銷售額超過27億元，位居天貓美妝品牌之首。參考前瞻產業研究院《中國美妝新零售行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》以獲取更多行業分析。
4、國家統計局最新數據顯示，2020年8月中國化妝品零售額為284億元，同比增長19%。累計方面，2020年1-8月中國化妝品零售額累計達到1996億元，與去年同期相比增長2%。注：2013年零售額增速為225%。
5、開始有部分品牌邁入高端市場，包括毛戈平、珀萊雅等品牌。在2022年天貓平臺“雙十一”期間，歐萊雅、雅詩蘭黛、蘭蔻等品牌銷售額領先，其中歐萊雅銷售額超過27億元，排名天貓美妝品牌第一。
個典型案例看懂零售巨頭的“大數據”戰略_數據分析師考試未來的零售分析要求零售商借助集成式業務流程和信息系統，為客戶洞察提供支持，將客戶洞察發展成一種企業級的戰略能力，并根植于企業結構和企業文化中。在這種形勢下，零售商的所有業務職能部門在制定決策時，將把基于情景的客戶洞察作為一個重要依據。
啤酒+尿布（神方案）全球零售業巨頭沃爾瑪在對消費者購物行為分析時發現，男性顧客在購買嬰兒尿片時，常常會順便搭配幾瓶啤酒來犒勞自己，于是嘗試推出了將啤酒和尿布擺在一起的促銷手段。沒想到這個舉措居然使尿布和啤酒的銷量都大幅增加了。
第四，處理速度快。1秒定律。最后這一點也是和傳統的數據挖掘技術有著本質的不同。物聯網、云計算、移動互聯網、車聯網、手機、平板電腦、PC以及遍布地球各個角落的各種各樣的傳感器，無一不是數據來源或者承載的方式。大數據技術是指從各種各樣類型的巨量數據中，快速獲得有價值信息的技術。
策略創新加上新零售技術支持，只要組織系統和執行力到位，大大倉的成功機率會比一般的新零售項目高得多。像美國的折扣零售巨頭TJX一樣，大大倉有望搶先以品牌和價格優勢占據用戶心智，以新零售代表的身份成為未來萬億市場的領先者。
SAAS平臺（版權限制，暫不提供下載）海量商戶，消費大數據助力服務C端數字化解構重構零售產業，提供端到端的商業SaaS解決方案。通過零售聯合云一站式解決方案，幫助零售商和品牌商數字化轉型，并為其提供數據增值服務，各種消費大數據一目了然，助力B端客戶，服務C端消費者。
深入剖析B2C零售巨頭：京東與天貓移動端首頁策略對決隨著電商B2C市場的蓬勃發展，移動端已成為消費者購物的首要入口。主力軍的80后、90后消費者的崛起，對京東與天貓首頁設計提出了新的挑戰與機遇。兩巨頭在移動端首頁的競爭中，各展特色，以滿足不同用戶需求和體驗優化。
京東，B2C，直營+部分平臺模式，主要業務是直營的，也有部分其他品牌商入住。淘寶，C2C，主要是個體賣家電商。天貓，B2C，天貓是平臺性質，賣家入住平臺進行電商銷售。1688，B2B，可以理解成一個線上的批發采購平臺。
京東是b2c模式。京東初期主要的定位是以B2C為主，不過隨著后續的發展，除了傳統的零售業務之外，還有批發業務，以及同城業務，總的來說，現在京東的電商模式應該是B2B2C＋o2o的電商模式。B2C主要是商家對用戶的零售業務，比如我們在專賣店，或者是自營店網購商品，這些就是屬于B2C的業務范圍。
B即Business，代表企業；C即Customs，代表消費者。B2C就是企業對消費者的電子商務模式；C2C就是消費者出售物品給消費者。京東屬于企業對消費者的交易模式，所以是B2C。
京東商城（）：京東商城是中國最大的B2C電子商務網站之一，提供數碼家電、服裝鞋包、食品生鮮等多個品類的商品。蘇寧易購（）：蘇寧易購是中國領先的B2C電商平臺之一，提供家電、數碼、家居、美妝等各類商品。
是B2C，B2C：“商對客”是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。這種形式的電子商務一般以網絡零售業為主，主要借助于互聯網開展在線銷售活動。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網絡在網上購物、網上支付等消費行為。
1、分析海爾的國際營銷戰略現狀進入國際市場后，海爾首先利用廣告宣傳，提升產品檔次，使自己的產品在國外有市場，首先應使國外的經銷商和消費者認識并了解自己的品牌和產品。產品質量向高標準看齊，企業要創名牌、創市場，必須保證產品高起點、高質量。
2、海爾之所以會選擇這個戰略，首先海爾擁有高品質的產品做后盾，進入國際市場過硬的質量是基礎；其次，海爾擁有高質量的服務水平，質量與服務相協調；再次，海爾擁有敏銳的市場洞察力，能夠緊緊地抓住顧客的需求，設計出相應的產品；最后，海爾通過不斷的磨練，在國內市場占據龍頭地位，擁有雄厚的資金實力，能夠承擔相應的風險。
3、我們在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標準，主要是三方面：一是質量；二是財務；三是營銷。質量要達到國際標準；財務的運行指標、運行規則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網絡應達到國際標準。我們自身具備這種素質就可以進入國際市場去，所以“出口”是針對海爾的國際化而言。
4、營銷策略：產品定價、定位及其品牌戰略。（1）.定價定位“要么不干，要干就要爭第一“，海爾堅定地實施品牌戰略。（2）品牌戰略海爾有句格言：“質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂，產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。”海爾品牌策略的核心是凸現服務優勢和強調技術與創新。
5、在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標準，主要是三方面：一是質量；二是財務；三是營銷。質量要達到國際標準；財務的運行指標、運行規則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網絡應達到國際標準。自身具備這種素質就可以進入國際市場去，所以“出口”是針對海爾的國際化而言。
