1、監督公司財產的購建、保管和使用，配合企業管理部門定期進行財產清查。按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析和考核工作。財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務部對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。
2、第三十條到貨驗收付款后，由供應部請款經辦人將審核無誤的訂貨單、驗收單、發票賬單附在請款單第一聯后，經有關業務主管審批，到財務部辦理審核報銷轉賬手續。第三十一條財務部核對從倉庫簽收的驗收單和供應部報銷轉來的發票賬單所附的驗收單，以掌握購貨業務的請款、報銷及在途物資的情況。
3、及時報送財務會計報表和其它財務資料。三十積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優化。三十配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。三十自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
4、求一份小規模企業的財務工作制度小規模企業財務制度第一章總則為了加強本單位的會計基礎工作，建立規范的會計工作秩序，提高會計工作水平，根據《中華人民共和國會計法》和國家統一會計制度的規定，結合本單位類型和內部管理的需要，制定本制度。
5、施工工程用款支付批工作流程行政費用支出管理制度⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司主管領導批準后財務方可報支；⑵涉及應酬等非正常費用，須公司主管領導批準。
6、企業財務管理制度：資金管理制度現金管理現金科目設兩個子目---貨款戶和費用戶。出納應保證庫存現金的日清日結，月末應編制銀行存款余額調整表，以保證銀行日記賬賬實相符。貨款現金必須送存銀行，不準坐支。庫存現金定額核定為5000元，如有多余費用現金應該及時送存銀行，保證現金安全。
五是內部監督，是企業對內部控制的建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，以便及時加以改進，是實施內控的重要保證。企業應當制定內控監督制度，明確內審機構的職責權限，通過日常監督和專項監督，提高內控設計與運行的有效性。
辛茂荀：男，漢族，1958年8月出生，山西石樓縣人，中共黨員，山西財經學院會計學本科畢業，教授，注冊會計師。歷任山西財經大學會計信息化教研室主任，財務處副處長、處長、MBA教育學院院長，晉美工商管理專修學院院長，山煤國際和通寶能源公司獨立董事。現任山西財經大學教授，長期從事會計教學、研究和管理工作。
企業的籌資活動，指企業為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程。企業的投資活動，分為廣義投資和狹義投資兩種，廣義投資指企業將籌集的資金投入使用的過程；狹義投資指企業的對外投資過程。企業資金的資金營運活動，指企業日常生產經營過程中，所發生的一系列的資金收付過程。
財務流程包括以下六個要點：根據原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款記賬。根據記賬憑證登記明細分類賬。根據記賬憑證匯總編制科目匯總表。根據科目匯總表登記總賬。期末根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。
將本季度的原始憑證整理出來根據整理的原始憑證填制記賬憑證。按照收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。根據記賬憑證上的信息登記明細分類賬。按照記賬憑證匯總、編制科目匯總表。填制總表登記總賬。最后，匯總編制資產負債表和利潤表。
財務會計的工作流程如果企業的規模小，業務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發生一筆業務就要登記入明細分類賬中。而總賬中的數額是直接將科目匯總表的數額抄過去。企業可以根據業務量每隔五天，十天，十五天，或是一個月編制一次科目匯總表。如果業務相當大。
確保集團有明確的戰略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業務，統一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。
建立重大決策責任追究制度，建立企業內部控制制度，加強統計業務再造等基礎管理創新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結合起來，這無疑也是一個重點和難點。
做好企業內部控制管理，要完善企業風險評估與預警系統；建立良好的信息溝通系統；建立健全內部控制制度的監督與評價機制；還要提高企業員工素質，強化內部控制制度等等。
1、根據分析的結果，企業可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優化生產流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執行費用管控措施制定好措施之后，企業需要將其付諸實施。
2、財務費用管控措施三財務費用管控數字化轉型隨著大數據、云計算、智能AI、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等層出不窮的技術的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數字這種資源了。
3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
