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1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要可被劃分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類別。發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環(huán)境的和諧共存，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而競爭戰(zhàn)略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。盡管兩者相互依存，企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展，通過發(fā)展增強競爭力，但它們各自關(guān)注的重點不同。

2、．戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。

3、收縮型戰(zhàn)略：它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。

4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略：這類戰(zhàn)略旨在推動公司的增長和擴張。

5、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上獨立的經(jīng)營實體橫向聯(lián)合成立一個經(jīng)營實體或企業(yè)集團的拓展戰(zhàn)略，是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然形式。實施該戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規(guī)模化經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系指什么

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系戰(zhàn)略思想——是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和。起統(tǒng)率、靈魂、導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略目標(biāo)——指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。

2、答案：戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些基本內(nèi)容

組織管理：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要清晰確定組織管理體制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，從而形成適合自身的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的管理制度，和一套有效的行動機制，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。資源配置：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要對企業(yè)內(nèi)部資源有規(guī)劃性配置，把資源合理配置到企業(yè)戰(zhàn)略需要的部門，以達到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容主要包括市場方面的目標(biāo)、技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)、物資和金融資源方面的目標(biāo)、利潤方面的目標(biāo)、人力資源方面的目標(biāo)，以及職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)。此外，企業(yè)還需要考慮社會責(zé)任方面的目標(biāo)。

市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；（2）技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認知及措施；（3）提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

發(fā)展性目標(biāo)：這類目標(biāo)旨在提升企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α＞唧w包括：-生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)：優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)能布局。-人員素質(zhì)目標(biāo)：提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。-技術(shù)進步目標(biāo)：推動技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。-產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，滿足市場需求。