1、財務管控是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務管控體系。
2、轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、企業應進行財務管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
1、與傳統戰略規劃相同的是：戰略分析工具在此環節能得到充分地運用，例如PESTEL、波特五力分析、利益相關者分析、企業內部價值鏈分析、SWOT分析等。
2、這樣，權限根據業務需求靈活調整，確保數字化工作的高效推進，降低數據泄露風險。重塑管理員角色與伙伴關系引入新的角色權限控制功能，管理員可以根據員工的職能屬性賦予不同角色權限，實現精細化管理。
3、確保集團有明確的戰略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業務，統一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。
4、√在管控層面：集團總部好比人的中樞神經，發揮戰略管控功能，成為強有力的指揮部，必要時給它一些實戰戰術指導；站在全局的戰略高度，圍繞集團戰略目標發揮總部的戰略協同功能，審議和策劃與之相應的各所屬公司的發展規劃和目標。
5、當集團管控類型屬于運營管控模式，集團戰略管理權限與重大運作幾乎全部集中在集團總部，子公司一般不設戰略管理部門；戰略規劃、監督、修正等操作皆由集團總部組織，分子公司參與；分子公司只是單純的執行戰略計劃，對其戰略執行的結果負責。
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2、制定的各項管理制度要裝訂成冊，定期對集團及所屬成員企業的財務人員、管理人員進行培訓，教育全體員工要認真學習集團制訂的各項規章制度，熟悉各項制度的具體規定，在日常工作中認真執行各項規章制度。
3、資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發揮集團公司這一組織形式的優勢。投資管理企業投資是指企業在維持簡單再生產和擴大再生產活動，以及在從事多種經營活動過程中，為獲取預期的投資經濟效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業或其他企事業的經濟活動。
4、實行會計委派制度是加強集團公司管理的手段之一，是集團公司統一委派會計人員，并對委派人員的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理的一種管理制度。集團公司為了加強集團對下屬子公司的財務管理，確保各子公司的會計核算信息客觀真實，強化對子公司有效監控，應對集團企業實行財務負責人委派制。
5、統一資金管理資金管理是集團公司財務管理的重中之重。首先，必須合理籌集資金，確保資金使用成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，其他由集團公司財務部門統一安排。
