1、市場營銷戰略與企業戰略的傳統關系傳統的觀念認為，市場營銷策略只是企業戰略的一部分，大多數的營銷戰略都是根據企業的總體戰略來制定的，也就是說，先有了企業的整體戰略才有市場營銷戰略。
2、經營戰略也叫業務戰略，是企業的總體戰略。經營戰略主要決定企業要進入那個領域，資源如何匹配。營銷戰略主要是由目標市場確定、定位以及營銷組合構成。好的營銷戰略應該貫穿顧客導向和競爭導向，也可以認為競爭戰略是營銷戰略的組成部分或子戰略。
3、企業戰略是企業為了完成自己的中遠期目標而制定的，方針方法和計劃；營銷戰略是為了完成或實現企業戰略，為其服務的過程，營銷戰略制定的產品，價格，渠道，促銷，公共關系和政治權利等項目計劃，都是為實現企業戰略而定的。
經營戰略決策是企業高層管理的核心內容，是高層管理者最重要的職責。企業使命和戰略目標的決策是戰略決策的重要組成部分，企業的使命就是指企業在推動社會進步和發展國民經濟所擔當的責任。
企業內部條件又稱企業內部環境，主要是指企業所擁有的客觀物質條件和工作情況，是企業開展生產經營活動的重要基礎，是企業進行經營決策和戰略的重要依據；基本目的在于搞清企業自身的優勢和劣勢和查清造成劣勢的原因，找出內部的潛力。
根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。
因此，經營戰略的制定及實施過程一般分為以下幾個步驟：（1）分析企業經營環境，確定經營思想（2）確定經營范圍（3）確定經營戰略目標（4）制定和選擇經營戰略（5）組織實施經營戰略（6）戰略評價及調整步驟1：企業經營環境分析這是制定企業經營戰略的第一步，包括企業外部環境分析和企業內部條件分析。
制定戰略規劃的一般步驟是：第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，了解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。擬定、評價和選擇戰略方案，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
企業戰略步驟：戰略分析：戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略選擇：戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。戰略實施和控制：戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助于明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，并為預算和短期計劃提供參照。
2、一個科學的企業經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，并通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。（一）經營戰略依據。
3、首先，企業應該明確自己的經營定位和戰略目標，確定核心價值和差異化競爭力，為制定營銷策略提供指導。其次，企業需要明確自己的資源和能力狀況，包括人才、資金、技術、生產能力等方面，這有助于制定可行的推廣策略，保證策略實施的順利。產品和服務的特點針對不同的產品和服務，需要制定不同的營銷戰略。
4、戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。
5、只有具備正確的經營管理策略，才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的財力、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需求，才能不被市場所淘汰。那么如何制定企業經營戰略呢？計劃管理計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。
根據上述經營戰略的特性，我們又可以說，經營戰略是企業對具有長遠性、全局性、抗爭性、綱領性和相對穩定性的經營方案的謀劃。
所謂經營戰略，是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，根據內外環境當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業發展目標和實現目標的途徑、措施、手段，謀求企業生存和不斷發展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。根據經營戰略的內涵，它具有以下特征：（1）全局性。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。
經營戰略，是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，為謀求生存和不斷發展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業家用來指揮競爭的經營藝術。經營戰略的特征：1）全局性，經營戰略規定企業的總體行動，追求企業的總體效果，對企業的整體效能有著重要影響。
