1、精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益，要能力。
2、精細化管理的基本內容：精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃。精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求，每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。
3、精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化（版權限制，暫不提供下載），協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
4、精細化管理是企業管理者調整產品、服務和運營過程的技術方法。這種管理方式以專業化為基礎，系統化為保障，數據化為標準，信息化為手段。它的核心在于將服務者的注意力集中在滿足被服務者需求上，以提高效率、效益和競爭力。精細化管理的目的是用具體、明確的量化標準取代模糊的管理要求。
5、精細化管理的作用及意義在于，它是企業運行的核心工程。為了企業做強，需要有效運用文化、技術、智慧等精華來指導發展。精細化管理的本質在于將戰略和目標具體化并落實，確保戰略規劃能夠貫徹到每個環節并發揮作用，同時也是提升企業整體執行能力的重要途徑。
6、精細化管理的五個要點是：明確目標和任務、制定細致的計劃、加強溝通與協作、注重數據分析和決策科學化以及不斷優化和改進。精細化管理是一種理念，一種文化。
1、以人為本——人性管理管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
2、用人機會均等是管理的精髓，是化解一切管理難題的精要所在。
3、【五精管理】就是：精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理。它是一種藝術管理，文化管理，科學管理，人為管理，和美管理。他的宗旨是：一步到位，一次做對。
4、盡散其財，富好行德。范蠡是中國最早的慈善家，他將錢財分給窮人和自己的遠房兄弟，受到了人們的高度贊揚，現如今這些企業家每個人基本也都有自己的慈善基金會，用于關注公益事業，回饋社會。
5、下面是關于亨利·福特的六大管理精髓：1、“二八定律”的反思“二八定律”，也稱“關鍵少數定律”、“帕累托定律”，由意大利經濟學家帕累托提出。該定律認為：企業80%的收獲來自20%的努力，80%的利潤來自20%的顧客，80%的銷售額也來自20%的顧客。
奇正管理是策劃的第一大原理，它是思維創新的核心表現。策劃貴在用奇，奇在眾所不意，也就是在眾人所忽視或意料之外但是又在情理之中。我們知道，競爭產生策劃，策劃為了更好的競爭，競爭的核心是尋求和突出差異。
品牌策劃要考慮一個富有內涵或意義的品牌名。一個企業的品牌名內涵價值，正恰好表達了該企業創立品牌的初衷發展方向和創始人的志向。而且品牌名獨特有內涵在品牌推廣中會占據優勢，比普通企業名字品牌推廣會輕松得多，和省去很多的品牌推廣資金，所以品牌取名非常關鍵。
品牌策劃的精髓在于聚焦、簡單、整合品牌策劃的核心在于品牌定位，品牌定位的核心在于聚焦、簡單和整合，只有高度聚焦，才能夠高度整合資源，也只有高度簡單，才能高度聚焦，也只有高度整合，才能讓聚焦和簡單的效果最大化。
知識：理論知識包括市場營銷、產品、品牌、廣告、項目管理、公文寫作、策劃等；公司知識包括所在公司歷史、組織架構、經營戰略、產品結構、渠道布局、市場地位等；外部環境知識包括業務所在行業相關法律法規、行業龍頭、本公司主要競爭對手狀況、公司和競爭對手的優劣勢對比、行業典型營銷案例等。
和田創對策劃的定義是：策劃是通過實踐活動獲取更佳成果的智慧或智慧創造的行為。在日本有一定規模的公司、企業幾乎都有自己專門的企劃部，并且企業都十分重視企劃工作。
以人為本——人性管理管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
企業管理精髓是執行力。在當今的社會，執行力是十分的重要的，關系到企業的發展狀況，好的執行力就是好的管理。企業管理精髓是效率。管理處處透露著效率，效率的高低是評價管理的一個重要的標準，高效率凸顯著一個好的個管理。企業管理精髓是管理者的格局的大小和眼界的寬廣。
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的真諦（精髓）是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
阿米巴管理模式的精髓如下以心為本。阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。以理為先。中國有句俗語天下之大理為大，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將做人何謂正確當作判斷一切事物的基準。
精髓就是：自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工，實現公司利潤增長和員工成長好實施，易落地，成本低，效果好。阿米巴經營是一種回歸企業本質的集體管理模式，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻”為經營理念。
阿米巴經營管理模式的精髓是以心為本。阿米巴經營模式的基礎是以心為本。對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。以理為先。中國有句俗語天下之大理為大，這樣的道理。在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將做人何謂正確當作判斷一切事物的基準。
阿米巴管理模式精髓在于自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工。實現公司利潤增長和員工成長好實施，易落地，成本低，效果好。阿米巴經營也是一種回歸企業本質的集體管理模式，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻”為經營理念。
阿米巴經營管理模式的精髓是實現“全員參與”的經營理念。阿米巴經營的精髓是日本經營之圣稻盛和夫創辦和經營管理京瓷和KDDI這兩家世界500強企業過程中獨創的一套行之有效的經營方式。阿米巴經營模式是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營模式。
