1、公司之間的聯系，本質上靠人際關系和合作關系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權。放棄了就制造了子公司人才管理風險。
2、統一規章制度。首先，要統一子公司管理的規章制度，母公司和子公司的規章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。統一財務系統。
3、子公司和總公司一樣，都是獨立的法人，可以作為法人進行相應的各類活動，子公司若有責任在子公司的責任范圍內負責。法律客觀：《公司法》第一百一十五條公司不得直接或者通過子公司向董事、監事、高級管理人員提供借款。第十四條公司可以設立分公司。
4、集團總部在內部控制中實現對子公司的管控，是通過管控中的無級變速來實現的，也就是集團管控的“治理+控制+宏觀管理”中的宏觀管理部分。
企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
此外，母公司還可以通過對子公司的計劃管控和人事管控來實現對子公司的控制。在計劃管控方面，母公司可以制定集團的戰略規劃和業務計劃，并對子公司的業務計劃進行審批和考核。在人事管控方面，母公司可以選派子公司的高管人員和財務人員，并對他們的績效進行考核和評估。
集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，CFO必須保證實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。”一位大型集團企業的CFO表示。
公司之間的聯系，本質上靠人際關系和合作關系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權。放棄了就制造了子公司人才管理風險。
如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
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財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。它負責集團的財務規劃、投資決策和嚴格的監控，就像金融大腦，挖掘外部投資機會，主導企業的并購與擴張。集團總部在此模式中，更側重于資本層面的整合與增值。戰略管控型（大腦與智慧并存）：這種模式強調集團與子公司的協同。
