1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
4、企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
5、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
6、為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，通過全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
1、建立緊急儲蓄基金：應該在銀行或其他金融機構中建立一個儲蓄賬戶，用于應急情況，例如失業或意外支出。確定預算：制定一個每月的預算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財務規劃：不要只關注眼前的消費，應該考慮未來的財務需求，例如退休金、子女教育基金等。
2、企業應該根據業務的需要，合理設置財務崗位，安排專業素養好、工作能力強的人來做財務工作。各個財務管理人員之間要明確各自的工作范疇和權限，做到財務信息的絕對保密，認真核實賬務情況。對于財務管理工作和從事此項工作的人員，要有專門的審計部門來監督，促進財務工作質量和管理水平不斷升高。
3、一定要獲得老板的支持。作為一個財務，千萬不要只當一個收錢給錢的金錢保管員。很多老板對財務方面了解不夠，這需要財務人對老板進行詳細的闡述。一個合格的財務管理，肯定通曉一些降低經營成本和風險的方法。需要向老板說明，獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，財務人才能有所作為。
4、建立一套完善的工作（財務和業務）流程并時常鞏固之。有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。對資金管理有一套成熟的辦法。抓好幾個基本點：發貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產的動態管理、財務和經營風險管理。
成立危機處理小組任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險（人保）與火災保險（物保），則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。
這種情況具體表現為兩方面：企業有能力償還，但只為企業生產考慮，沒有將多余資金交給財務公司管理；企業周轉不濟無力償還財務公司貸款業務，從而導致信用風險。這都是由于集團母公司出現信用不足問題為財務集團帶來信用風險。
然而，伴隨快速擴張，行業內部也暴露了一些挑戰，部分財務公司風險管理意識淡薄，風控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業務虧損等風險問題時有發生。為確保穩健運營，財務公司亟需構建一套契合行業特性的全面風險管理體系，以抵御潛在風險，保持長期健康發展。
企業集團財務風險控制包括資產負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。資產負債率控制企業集團資本結構政策最終體現在資產負債率指標上。企業集團資產負債率控制包括兩個層面：（1）企業集團整體資產負債率控制。為控制集團整體財務風險，集團總部需明確制定企業集團整體“資產負債率”控制線。
