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1、第一，要選擇合適的籌資時(shí)機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在投資決策和實(shí)施過程中，首先根據(jù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

2、堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金即在損失發(fā)生前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。企業(yè)可以按一定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位和社會(huì)工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)，確保投資決策科學(xué)合理。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡；建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力，增強(qiáng)盈利水平是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證與標(biāo)志；運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建起健全、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

如何控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。

2、企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。轉(zhuǎn)移法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

3、制定完善規(guī)章制度企業(yè)應(yīng)建立全面的內(nèi)部管理制度，特別是合同、財(cái)務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的規(guī)定，以確保運(yùn)營(yíng)合規(guī)。信用管理強(qiáng)化企業(yè)需建立客戶信用檔案，仔細(xì)評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)信用狀況，以降低交易風(fēng)險(xiǎn)。合同管理與監(jiān)督企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查并簽訂合同，同時(shí)對(duì)履行過程進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，以防違約風(fēng)險(xiǎn)。

4、設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是突然現(xiàn)象，而是在過程中不斷地發(fā)酵生成，那么在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管是非常必要的，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)才能有效的避免。設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)異常變化時(shí)及時(shí)作出提醒，有效的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施

1、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施如下：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性措施1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，想要完美地實(shí)現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問題發(fā)生，經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)受到強(qiáng)烈的影響，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大程度的打擊。

3、反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)整實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)或調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，使差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。

4、財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財(cái)務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。