1、過快發展。過快發展即營業額增長很快，而存貨和應收賬款也相應增長，且后兩項增長比營業額快，企業運營資金需求增加，但企業沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長，從而引起企業現金支付困難。失控發展。
2、快速發展問題：企業營業額迅速增長，但存貨和應收賬款的增長速度超過營業額，導致資金需求增加，而企業無法獲得足夠的資金來滿足這種增長，從而出現現金流緊張的問題。失控發展問題：市場需求迅速增長，企業預期這種增長將持續，因此通過借款來支持這種增長，導致營運資金出現負值。
3、市場營銷問題市場營銷是企業取得成功和發展的關鍵途徑之一。企業在市場推廣中需解決如何定位市場、制定銷售策略和計劃、提升客戶忠誠度和建立競爭優勢等問題。此外，鑒于現代社會信息的快速傳播，企業必須警惕市場風險，防止負面信息爆炸性傳播對企業的毀滅性影響。
4、組織問題：快速發展中的企業，其人員發展很快，隨之而來的是管理上問題，組織擴張反而整體效率下降。市場問題：在市場中的相對競爭力迅速降低，與市場環境、競爭因素、自身因素都有關系。資源問題：某些支撐發展的資源被削弱了或不存在了，例如技術優勢、某些政策性的壁壘的取消等。
企業經營戰略經驗分享（一）可供選擇的戰略分析：總成本領先戰略該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。
一個企業突然迅速長大，會患上肥胖病；一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；于是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。
首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。
穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略、微增長戰略兩種戰略形式。該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。
三一重工作為中國領先的工程機械制造企業，具備較好的投資價值。公司在行業內具有明顯的競爭優勢，財務狀況穩健，未來發展前景較為樂觀。投資有風險，投資者在決策時應全面考慮相關因素，并謹慎做出決策。
面對這種環境，作為行業標桿的三一重工，公司生產的產品毫無疑問有著絕對的競爭優勢，業績營收還能繼續提升。總的來說，三一重工實力雄厚，要是把目光放的更遠，那么這支股票還是不錯的。
三一重工的股市表現近年來，三一重工的股價呈現出較為穩定的上升趨勢。公司的市值和盈利能力逐漸增長，吸引了大量投資者的關注。盡管股價有時會受到市場波動的影響，但總體來說，三一重工的股票表現得相對較好。根據最新的市場數據，三一重工的市盈率為25倍左右，市凈率為3倍左右。
1、進一步加強經濟運行分析制度與工作平臺建設。堅持經濟運行監測例會制度，完善部門溝通、協作、協調制度，實現跨部門信息快速交流、情況互通；健全與重點企業信息交流制度，加快上情下達和下情上傳速度；建立與行業協會的信息交流制度，加強行業經濟運行監測預測工作；探索建立全市聯網的經濟運行監測分析系統平臺。
2、半年經營分析報告1本公司為三產商貿企業，主要從事工業生產資料和工業產品的購銷業務，本公司各業務財務數據均屬民用產業。20XX年上半年，按照年度計劃開展業務，經濟運行良好，完成營業收入13428萬元，利潤86萬元，連續多年實現快速增長。
3、上半全區經濟社會發展情況報告各位老領導、老同志：地委、行署決定召開這次全區老干部經濟運行情況通報會議，主要是為了讓大家全面了解全區重點工作進展及經濟運行情況，為全區經濟社會發展積極建言獻策，多提寶貴意見。
