1、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。重點做好以下四個方面的工作，為財務和經營工作保駕護航。
2、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、加強職業道德教育，要讓他們充分認識財務管理本身的責任和風險，充分認識財務管理對單位和社會工作的影響，在法律法規的基礎上增強法制觀念和責任感。
4、并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰斗力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。
例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
1、電商企業創業初期如何降低運營成本降低房租通常來講，初創公司在選擇辦公場所的時候往往會碰到這樣的問題：在郊區的就辦公場所價格便宜，但一方面交通不發達，另一方面，員工看到辦公司環境太差不愿意前來工作，更別提客戶了；如果租到市中心的辦公樓，面子有了，可成本就上去了。解決方案有兩個。
2、利用價值分析這也是降低成本的重要方法之一。將產品設計簡化從而降低生產成本；使用替代性材料和相應的生產程序。另外，采用提供較佳付款條件的供應商；采購二手機器設備；運用不同的議價技巧；選擇具價格優勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。
3、物流：根據產品的銷量來安排物流。比如銷量高了，可以使用海外中轉倉，從而降低物流費用。如果銷量一般，就沒必要囤貨以及使用海外中轉倉。直接由國內進行采購發貨。廣告投放：根據產品的性質優化廣告投放，降低宣傳費用。人員：提高員工的工作效率，降低員工的使用人數。
4、降低庫存成本：在電子商務下，高效迅速的物流中心，為企業減少庫存提供了可能，從而降低企業庫存成本。降低營銷成本：網絡宣傳費用比廣告費用大降低，因此，電子商務可以大大降低營銷成本。降低管理費用：電子商務可以降低交通費用、通訊費用和辦公費用，也可以降低人工費用，從而降低管理費用。
將費用預算與費用支出控制相結合，讓費用支出的申請、審批和報銷均有相應的審批依據，以實現全面預算管理。包括事前控制、事中控制和事后分析，通過建立財務預算體系，把企業費用支出的內容、標準和要求進行標準化，并將標準化的內容納入預算中，從而實現預算管理對費用支出的有效控制。
制定明確的預算目標：首先，需要明確公司的財務目標，包括收入、成本、利潤等關鍵指標。這需要與業務部門密切合作，了解業務需求和計劃，以確保預算與公司的戰略目標保持一致。嚴格執行預算審批：對每一項支出進行嚴格的預算審批，確保每一筆支出都在預算范圍內。
建立全面預算管理體系：包括經營預算、投資預算和財務預算三個方面。經營預算是全面預算體系中最基本的預算，是企業日常發生的各項基本活動預算。投資預算反映公司關于固定資產購置、擴建、改造和更新、資本運作的可行性研究情況。
通過責任細化對預算執行過程中的憑證傳遞和手續審批進行控制，以保證預算執行的有效性。例如，可以由預算管理委員會協同各二級單位相關預算執行部門制定費用控制卡、計劃領料卡來控制預算執行。然后根據成本費用項目的性質、金額以及相對責任中心的重要性，對控制卡分別采用按年或按月控制。
開展全面預算管理需要做到以下幾點：首先，建立全面預算管理體系。這包括經營預算、投資預算和財務預算三個維度。經營預算涵蓋企業日常的各項基本活動，投資預算則關注固定資產的購置、擴建、改造和更新，以及資本運作的可行性研究。其次，完善全面預算管理流程。
