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1、其實并不是有庫存就需要及時處理，對于實體店來說，一定量的備貨也是必要的。我們需要注意的是控制庫存量，不讓庫存對自己造成實質(zhì)性的傷害。

2、建立低庫存控制體系-對商品從進貨到銷售的整個過程進行嚴(yán)格管理，分為保本期和保利期。-計算商品的保本儲存天數(shù)和保本儲存額，以確定何時銷售商品能夠避免虧損。-對于滯銷商品，采取轉(zhuǎn)銷、降價銷售、促銷活動、捆綁銷售等措施，同時對店員進行激勵，以快速清理庫存。

3、服裝店進行庫存管理的方法如下：合理擺放提高效率，將熱銷產(chǎn)品放在前方，依次往后。跟進銷售記錄，及時對剩余產(chǎn)品進行清點，及時進行產(chǎn)品補給。準(zhǔn)確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。服裝庫存貨保養(yǎng)，經(jīng)常檢查庫存產(chǎn)品情況，做好防護措施預(yù)防蟲蟻。

4、第二步：進行完分類后，下面就要結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型，來對不同品牌采取不同的處理方法。①對于品種數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類存貨要加以重點控制。

5、每天定時定點去盤查庫存，保證服裝產(chǎn)品的充足，特別是一些人不及時關(guān)注，發(fā)現(xiàn)銷售超好，而庫存不多，也不能及時進貨、補貨，最后就只有滯銷的問題，苦苦看著生意溜走。因此，服裝店跟進銷售記錄，應(yīng)該做到催進、催產(chǎn)、催品種等。

存貨賬務(wù)分析報告該怎么做

1、首先，要做的就是存貨賬齡分析表，通過對賬齡數(shù)據(jù)的分析，反映出存貨結(jié)構(gòu)等問題，比如呆料，滯銷產(chǎn)品等。再者，可以延伸出存貨的管理問題：存貨管理松散、沒有建立存貨的有效管理等，以實際盤點中發(fā)現(xiàn)的問題來例證。最后，進行總結(jié)，將上述問題進行有效剖析后得出如何解決方案。

2、定期盤點。盤點存貨是財務(wù)制度規(guī)定必須執(zhí)行的程序，能起到規(guī)范存貨管理，找出存貨管理中的問題的作用，所以報告里必須指出公司存貨定期盤點情況，是否盤盈盤虧，是否及時進行處理。存貨帳齡分析。

3、在進行數(shù)據(jù)分析時，需要注重對數(shù)據(jù)的解釋和說明，以確保分析的準(zhǔn)確性和可理解性。在提出實驗結(jié)論時，需要根據(jù)實驗結(jié)果和分析來進行總結(jié)和歸納，同時提出具體的建議和措施，以便于實際應(yīng)用和操作。在整個實驗報告中，需要注意語言簡練、邏輯清晰和格式規(guī)范，以提高報告的可讀性和可操作性。

4、存貨列報就是把明細(xì)用報告或報表形式再做一遍，并配有說明與分析。分析主要兩方面：1）縱向分析，將今年的數(shù)據(jù)與去年比較，找出變動較大的項目，然后再查找原因。如原材料比上年增長幅度較大，可能是產(chǎn)量增加造成的；也可能是不良采購積壓的；還可能是原材料緊缺而躉的貨。

5、首先應(yīng)掌握成本資料，利用成本資料采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行分析。其次就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準(zhǔn)確后。最后再編寫報告即可。

6、一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

財務(wù)管理要注意哪些問題

事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴(yán)格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。

現(xiàn)金問題如果說財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克；如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。應(yīng)收賬款問題一個企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近；時間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。

當(dāng)前財務(wù)管理存在的基本問題單位預(yù)算不規(guī)范很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出是分開的。預(yù)算執(zhí)行缺乏必要的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)，支出沒有計劃，專項資金控制不嚴(yán)。一些公司經(jīng)常改變資本形成、維護、采購等計劃，使實際情況與計劃分開，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象——超過投資、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。

企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該注意的問題：有合理合法的財務(wù)管理制度；有專業(yè)的人才來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，而不是隨便找?guī)讉€人；公司高管要重視，這樣下面員工才會重視。

第二，國家沒有專設(shè)中小管理扶持，國家的政策未向中小傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小非國有，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段。項目缺乏科學(xué)論證一是中小缺少所需資金。