服務(wù)業(yè)是隨著商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展,繼商業(yè)之后產(chǎn)生的一個產(chǎn)業(yè),也被大家稱為第三產(chǎn)業(yè)。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,餐飲、休閑娛樂、連鎖及酒店這一類的服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛,不過最近幾年,疫情的反復(fù)讓服務(wù)業(yè)處于艱難的恢復(fù)道路上,如果以前服務(wù)業(yè)發(fā)展需要靠開源,那么2022年,節(jié)流和提效就很關(guān)鍵。
在這個過程中,一系列難題也隨之而來:門店多、資金管理及核算紊亂等等,都給管理帶來了極大的風(fēng)險及挑戰(zhàn)。
服務(wù)業(yè)(餐飲/連鎖/酒店)常見問題
1.缺乏數(shù)據(jù)和制度管理,倉儲物料耗材管理混亂
后廚浪費嚴重,缺乏專人管理,菜品產(chǎn)出率低
各品類原物料倉儲數(shù)據(jù)不清晰,賬實對不上,監(jiān)管無從下手
2.資金流管理混亂,賬實表不符
收款方式多(微信、支付寶、現(xiàn)金、刷卡等),統(tǒng)計和對賬工作量大
門店賬實不符,忽略手續(xù)費問題,資金管理漏洞大
門店跨區(qū)域經(jīng)營,多門店,資金管控風(fēng)險大
3.采辦員管理漏洞
采辦員大部分是從個人或集市采購,大部分是收據(jù)或無票,容易虛報、瞞報,導(dǎo)致經(jīng)營虧損風(fēng)險
采辦以次充好,假公濟私等,影響菜品質(zhì)量
采購價格波動大,貓膩多
4.缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理,導(dǎo)致庫存管理跟不上管理需要
庫存多,占用資金,同時導(dǎo)致原料變質(zhì),造成財務(wù)不必要的損失
庫存少,影響菜品出貨率
呆滯物料多,過期多,難以控制成本
5.往來款項核算不清晰
應(yīng)收應(yīng)付賬款核算不清晰,存在壞賬風(fēng)險
6.任人唯親,親信插手管理,制度體系搭建阻力大
影響企業(yè)長期規(guī)范發(fā)展
制度缺失,流程空白,給親信舞弊帶來很大的潛在可能
7.包裝耗材使用監(jiān)管差
隨意領(lǐng)用或申購,沒有按照實際使用需求領(lǐng)用
缺失物料臺賬管理,流程不清晰,導(dǎo)致責(zé)任不明
可以看到,服務(wù)業(yè)的常見問題,很多都與數(shù)據(jù)息息相關(guān)。
因為服務(wù)業(yè)各個環(huán)節(jié)都存在不確定性,所以賺不賺錢,賺多少錢也不確定。而數(shù)字化升級就能夠讓企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)變得更有章法。
其實大概就是兩個方面的內(nèi)容:
1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,就是把經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都變成清晰可控的數(shù)據(jù);
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,業(yè)財數(shù)據(jù),來支撐下一步?jīng)Q策,反作用于業(yè)務(wù)。
我們就以餐飲的倉庫管理為例,經(jīng)營賬是如何降低倉庫管理成本。
經(jīng)營賬能提供采購、銷售、餐飲經(jīng)營過程中發(fā)生的出入庫業(yè)務(wù)管理。
1.動態(tài)管理庫存數(shù)量.降低庫存管理費用
在系統(tǒng)上設(shè)定原材料出入庫,公司的原料和菜品實時更新庫存,同時設(shè)置安全庫存,預(yù)警采購備貨,這樣就不會占用公司資金,又不導(dǎo)致缺貨,耽誤出菜,提高存貨管理效率。
2.數(shù)據(jù)自動更新,降低錯誤率
設(shè)定每個菜品的標(biāo)準用量,每出一道菜,系統(tǒng)自動扣減原料的庫存。最后盤點的時候就能計算出浪費的是哪些原料,浪費多少都能量化,數(shù)據(jù)非常清晰。
3.實時查看庫存情況
有很多企業(yè),都會在月底對庫存進行盤點,需耗時2/3天。
有了經(jīng)營賬后,庫管每天只需要在手機上,就能完成出庫數(shù)據(jù)核對,數(shù)據(jù)非常精準,月度盤庫可大大縮短時間。
庫存,作為企業(yè)的重要資源,如果沒有進行很好的數(shù)據(jù)化和信息化管理,一定是“亂如麻”。
餐飲企業(yè)實現(xiàn)庫存管理的數(shù)字化后,采購后自動更新庫存;每出一道菜,自動更新庫存,庫存盤點也變得有據(jù)可循。
經(jīng)營賬讓整個庫存管理變得井然有序,企業(yè)的節(jié)流和提效也就自然而然地做到。
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